Mielipidekirjoitus / Vanhentunut johtaminen jarruttaa suomalaisten yritysten kehitystä

Hyvä johtaminen ei ole vain kerran opittu taito, Rakettitieteen Juha Huttunen muistuttaa Talouselämän mielipidekirjoituksessa. Lue koko juttu alta, alkuperäinen kirjoitus julkaistiin Talouselämässä lokakuussa 2025.

Suomalaisen johtajuuden haasteet pyörivätotsikoissa, joissa toistuvat samat ongelmat:insinööritaitojen korostuminen myynti- jaihmistaitojen kustannuksella,innovatiivisuuden ja rohkeuden puute sekä jopa epäasiallinen käytös.

Esille nousee kysymys: kuinka arvopohjaista johtaminen oikeasti on?Ovatko arvot vain kädenlämpöistä puhetta?

Kun puhun arvoista, en tarkoita kerran vuodessa juhlapuheissa toistuviafraaseja, vaan päivittäistä käytännön johtamista ohjaavaa arvopohjaa.Arvot korostuvat etenkin silloin, kun taloudellinen paine kasvaa,asiakkaiden tarpeet muuttuvat tai tehdään virheitä. Arvot punnitaansilloin, kun valintoja ei voi tehdä kaikkia miellyttäen. Juuri näissä hetkissäjohtaminen joko lunastaa lupauksensa tai paljastaa arvojen olleen vaintyhjänpäiväistä sanahelinää. 

Organisaatiot kehittyvät ja muuttuvat, ja johtamisen pitäisi muuttuamukana. Silti moni johtaja laahaa perässä. Puhutaan paljon siitä, ettätyöntekijät elävät jatkuvassa muutoksessa ja uusia taitoja on opittavajatkuvasti. Tämän pitäisi päteä myös johtajiin, joiden on osattava päästääirti kankeista kaavoista: toisinaan myös niistä, jotka on joskus todettutoimiviksi.

Johtamisen todellinen, arvopohjainen laatu paljastuu silloin, kun jokinmenee pieleen. Miten reagoimme? Huomaammeko virheen ajoissa jauskallammeko myöntää sen avoimesti? Hyvä johtaminen ei olevirheettömyyttä, vaan rohkeutta kohdata ongelmat ja kantaa niistävastuu. Johtajan pitää uskaltaa katsoa peiliin, jotta voi syntyä kulttuuri,jossa avoimuus ja oppiminen kulkevat käsi kädessä.

Itse olisin toivonut oppivani johtajana nopeammin kaksi asiaa:epämuodollisten keskustelujen arvon ja sen, ettei minun tarvitse olla ainaoikeassa. Tärkeimmät signaalit piilevät pienissä sivulauseissa jasanomattomissa viesteissä, jotka menevät helposti ohi, jos toista ei aidostikuuntele. Johtaminen ei ole mikään tietokilpailu, vaan kykyä tehdäpäätöksiä epävarmuuden keskellä ja korjata kurssia, jos suunta ei oleoikea.

Jokaisen organisaation tulisi pysähtyä kysymään, mikä päätöksiämmeoikeasti ohjaa. Ovatko johtamisen rakenteet ja käytännöt kehittyneetorganisaation mukana, vai roikutaanko vanhoissa, totutuissa tavoissa?

Hyväksi johtajaksi ei opita vain kerran. Johtaminen on jatkuvaa arviointiaja uuden opettelua. Siksi se ansaitsee saman määrän kehittämistä kuinliiketoimintakin.

Juha Huttunen

Toimitusjohtaja, Rakettitiede

Tämä kirjoitus julkaistiin Talouselämässä lokakuussa 2025.